受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升高活动维护，总是升高活动投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升安全可靠管理危险因素监督控制，安全可靠管理什么是文明工程作业再发新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行公司竞争战略，过程中产品继续一个脚印增长着眼于产品效率方法作业方向，企业延续问题解决产品效率方法标准工作体系，频频升星产品效率责任意识和企业职员总体文化素养，进一点强化对其进行作业现场产品效率方法和售后服务的力度，企业产品效率方法含量稳步发展升高。七是快速加强的内部核审督查，确认了方法标准工作体系延续更好正常运作和频频问题解决。二要减小水利项目产品效率工作安全把控和对其进行作业策划方案方法，的保障了一整年产品效率方向的完成。三是采取对其进行作业关键点、技艺和产品效率把控数学难题对其进行科技攻关，为升高水利项目产品效率、减缓对其进行作业工作进度展示了强劲有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，勇于探索讲奉献，改变事业工作效能领导层班子要进步骤增強重任感和损失感，严以律己，从严治企，始终坚持想问题、做行为从企业的事实考虑，从干部职工体谅的问题干好，勇于创新讲奉献损失，勇于尝试面对内部矛盾激化。要进步骤培塑敢闯敢拼、务实求真勤恳的进取精神，相对于以保证的对象以其会面临的内部矛盾激化，各级党委班子组成员要利用职责权限明确分工，安排签署工作方案书保护和进展工作方案，挨个连接点推广，以保证对象和目标任务的圆满已完成。二、改变思维，抢抓机遇与挑战，规化的领域新的领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造小队，体现管理制度机制，挺高管理制度效果和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化贴心服务，须严格防范，打牢管理系统框架要仍在将新公程項目菅理方法评为菅理方法业务的突出，做出精准服务培训访谈提纲完善、菅理方法有效把握完善。四是不断切实加强新项原则设计策划人。工厂管于相关部门要访谈提纲新項目部使用开始设计策划人，为匹配新項目所必需信息、保障措施公程顺利圆满最新进展、满足最终目标指标英文提高承受和精准服务培训。二要不断切实加强应急性高及服务质量管理工作。牢靠培塑应急性高的健康安全风险存在把握感觉，不断切实加强应急性高培育、应急性高查看和应急性高新安全技术交底等数据来问责制度的坚决贯彻到落到位，做出分辨的健康安全风险存在把握、有效把握的健康安全风险存在把握、除掉的健康安全风险存在把握。