河北四建

7月12日当天上午，司召开多媒体井陉煤矿冶金机械新资料装配品牌园EPC顶目中后期宣传策划会。司总的管理者唐志强、副经历的管理者刘金河、总市政技术员高任清、安全的负责人梁复、市政工程项目的服务部周围长杨振远、副周围长耿洪波，定制院专家李莉，九分司的管理者刘喜良、副的管理者付书青到庭多媒体。大会主持词九分工厂大型項目流程流程指挥员长付书青总结了分工厂对大型項目流程流程推广策划时候，对大型項目流程流程办公场地区、使用区文化使用布署、大型項目流程流程员配发时候等采取了关键总结。刘喜良总结了大型項目流程流程布局使用速度筹划和建筑劳务队组设置时候。李莉对大型項目流程流程电子设置方案图纸设置方案时候作了总结。大家百家齐放就大型項目流程流程可靠、重量、速度、文化使用等上采取聊天探析并系统阐述推荐。开会知道了将该大型項目流程流程打引致日本授课性典型示范大型項目流程流程的指标，关注该大型項目流程流程施工期紧、活动现场地形区特种、影响到大，设置方案院和九分工厂要遵照高规格、高原则、高重量、有速率率的大型項目流程流程建没整体运作思路，实际的运作上堅持高规格位置、有速率率深化、高重量严格落实，正确对待探索迎难而进，敢打敢拼，展示出河南四建水准和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家高速注意顶目河北四建，实现了以分厂家副部门经理付书青为顶目总指挥长，分厂家后备勇气勇气为班子的顶目维护方法开发团队，在高规定工程作业左右侧心思，在顶目维护方法上动真格，选用精干工程作业阵容入厂工程作业，提高认识各顶指标全部高效能做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）