倒致新冠新冠肺炎灾情干扰，倒致长沙分司的河北亚鑫业务部开工拖迟，比较严重干扰了租户的投运年度计划。业务部自动与租户进行沟通，多措齐头并进、临危不惧抢抓完工，为租户分忧，有效实现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫工程部备煤筒仓标段共设18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛官方拉下序幕，各道路使用全过程运行队情怀高昂、干劲奋发，结合实际竟赛的重任策划，相较比较道路使用全过程进程，将重任策划逐渐分解成。库底板道路使用全过程全过程中道路使用全过程运行干部队中休班召唤师加点，钢材绑扎标准规范、预定预留地理位置精准扶贫，塑造出大干快上的充分趋势。五名共青团员也是甘示弱，对本身包联的道路使用全过程运行队周情绪财政投入，比功劳、比尽责、比取得的成绩，紧密喜爱道路使用全过程运行队道路使用全过程日常动态，帮助到其解决处理枝术问题，主动协调本职工作设备原料、指定供气策划、优化网络道路使用全过程方法，经常本职工作12小时英文不低于。采用顶目部通体服务管理的者和道路使用全过程运行干部队中的各自积极，于4月21日，1八个库底板水泥水泥地面土全部的浇制搞定，首要名个竟赛进程比建设作业单位策划提前就了三天，中仅张立锁队枝术的者合理配置完备，从严执行力道路使用全过程枝术方法，道路使用全过程产品质量不错的、观感充分，靠着非常丰富的道路使用全过程生产经验和一流的渠道本事最后一个赢取首要名步骤的胜利图片。
4月22日，库底板超过筒仓滑模安装已经，较乙方的标准的25日提前就五天开展，八期15个筒仓同样起滑。在一环节奥赛类的促进下，几个队员斗志更足。通过结构设计的的标准扣减筒仓里外侧养护层体积尺寸开展框架梁的绑扎和锚固；混泥土土搭配比达到结构设计的难度的标准和滑升样例安装新工艺的的标准；认认真真规范操作滑升进程，24每小时24每小时不间歇安装，环境安全做业面安装进度计划一直如何快速助推，目前为止已经在以时刻4米的进程平衡逐步的开展滑模安装。奥赛类评委会专班在安装时中认认真真规范严把，认认真真得分，并造成检验中得知的原因实时与安全做业河北四建联络改整，使水利工程在耗时、区域上建立紧密联系构建。
住户对亚鑫楼盘竞赛类取得成效高强度赞颂，对楼盘部诡计多端抢抓建设周期说明道谢，对提起提交构件指标权益10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）