2月10日，集团党支部组织部长、股东长董繁荣富强，总监总管理者助理张新煜一行业赶到西北分集团滁州福斯特好建设项目，检验建议好建设项目分娩开运作运作。西北分集团总管理者助理高世成，设置院主任李莉、副主任徐哈市等和我参与。
董繁荣富强、张新煜一列对产品部临建搭设、绿化工程安装等独特的制作过程受到表杨，对开启施工作业现场图人车脱离管道、喷淋泵系统软件等如何设置表示法被认可。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会仪室，董繁荣富强与的建安公司标准化管理人士对其进行了操作任务讨论会，对哪项操作任务赋予毫无疑问，表示的建安公司要提升站位，要从严规范要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规范要求，工程经理部要把每一项工做体现佳，进一步达到以实地现场保的市场。正确对待急剧斗志昂扬的角逐情况，华东地区分机构要抓到增加机会，持续不断的增加工程工作谋划及运营管理作用，为事后工程工作秉持着做辅垫。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）